DÉFINITION DU COACHING

Nous adhérons à la définition du mot coaching donnée par l'ICF (International Coach Fédération) dont nous sommes membre.
« Le coaching professionnel se définit comme une relation suivie dans une période définie qui permet au client d'obtenir des résultats concrets et mesurables dans sa vie professionnelle et personnelle.
À travers le processus de coaching, le client approfondit ses connaissances et améliore ses performances.
Le client clarifie ses objectifs et s'engage dans l'action grâce à l'interactivité établie entre le coach et lui. L'accompagnement permet au client de progresser plus rapidement vers la réalisation de ses objectifs, car la relation de coaching l'invite à se centrer sur ses priorités et ses choix.
Le processus de coaching se concentre sur la situation présente du client et sur ce qu'il est prêt à mettre en œuvre pour atteindre ses objectifs. »

Les objectifs du coaching individuel

En suivant un coaching, nous définirons clairement vos objectifs, et déterminerons ensemble les moyens pour les atteindre.

• Vous recentrer sur vos objectifs fondamentaux.
  Identification des freins à la réussite personnelle
  Compréhension des sources de ces freins
  Identification de piste de changement
• Donner une direction claire à votre entreprise.
  Définir son plan d’action
  Définir des priorités à court terme
  Définir une vision
  Mise en place d’une stratégie
• Aide au management / démarche collective
  Communication / Capter le coeur / Exprimer une vision
  Fédérer des équipes,
  Déléguer dans la confiance,
  Organiser le travail
  Rendre les collaborateurs autonomes,
  Développer le mentorat
  Conflit/Médiation
  Créer un système de production efficace
  Se recentrer face à la tourmente et fixer ses priorités
  Courage et management : Etre impopulaire et s’affirmer
  Comprendre les besoins des individus
• Travail sur le rapport à soi : Estime de soi
  Quelle vision a le coaché de lui-même ?
  En quoi une mauvaise estime de soi influe sur le comportement ?
  Travail sur les valeurs du coaché
  Sa capacité à écouter et entendre ses besoins propres, puis à les traiter.
  Sa capacité à se prendre en charge et à passer dans une dynamique de coresponsabilité et être en mesure de la générer chez les autres.
• Travail sur le rapport aux autres : Affirmation de soi
  Quels rapports entretien le coaché avec ses collaborateurs ?
  Comment perçoit-il son entourage ?
  En quoi cette perception influe-t-elle sur les relations entre le coaché et son entourage ?
  Différencier « Apprendre à s'affirmer » et « Se mettre dans un rapport de force ».
  Rapport à l'autorité et aptitude à dire non
• Un plan d'action pour réussir : La confiance en soi
  Identification des peurs et craintes potentielles
  Pour chaque peur ou frein : un passage à l'acte
  Agrandissement de la zone de confort : 'Puisque je l'ai fait, je peux le refaire'
  Maîtriser le filtre des résultats que l'on retient : ne pas retenir que les échecs
• Travail sur la performance (prise de responsabilité)
  Gestion du stress
  Peur de l'échec, peur de la réussite
  Neutralisation de stratégies d'auto-sabotage
  Lâcher-prise et Technique de mentalisation